Grand Est Paru le 17 janvier 2025
AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

SEBL Grand Est présente son plan stratégique horizon 2030

La SEBL est devenue un outil d’aménagement du territoire incontournable. Elle se veut au service des territoires, des collectivités. Thierry Hory, son président, et Jérôme Barrier, son directeur général, ont présenté en décembre les grandes lignes de leur plan stratégique à l’horizon 2030.

Thierry Hory président de la SEBL

La société d’équipement du bassin lorrain (SEBL) existe depuis 1956. Elle a oeuvré sans discontinuer pour l’aménagement des territoires, dans le périmètre lorrain. Elle s’est ouverte au Grand Est avec l’avènement de la nouvelle région. Elle est aujourd’hui la « SEM des territoires » comme aime à la définir Thierry Hory son président mais aussi maire de Marly, conseiller régional et vice-président de l’Eurométropole de Metz, un acteur reconnu dans le domaine de l’aménagement du territoire. Son expertise dans l’ingénierie d’opé­rations urbaines complexes n’est plus à démontrer. « Elle agit au service du cadre de vie des habitants, du développement écono­mique et de l’intérêt général dans une perspective de confiance, de long terme et d’engagement écologique » rappelle le président Hory. Elle a fortement orienté son action ces dernières années dans le domaine de l’environnement, en prenant en compte tous les paramètres de la transition écologique. Depuis 65 ans, SEBL « rend accessible partout l’ingénierie experte indispensable à la maîtrise d’ouvrage d’opérations complexes d’aménagement, de renouvellement urbain, de construction et d’équipements publics » relève le directeur général Jérôme Barrier. « SEBL travaille sur le long terme » indique Thierry Hory. Horizon 2030 est la feuille de route de SEBL Grand Est plus que jamais « portée par une vision ambitieuse et durable. »

Les priorités majeures

SEBL Grand Est ne se voile pas la face : pour relever les défis à venir il faut une expertise et une ingénierie à la hauteur des enjeux. Elle s’appuie sur l’innovation. Elle intègre les nouvelles technologies et notamment l’intelligence artificielle, pour dévelop­per des approches novatrices et éprouvées, dans le domaine du recyclage foncier ou encore l’économie circulaire.

SEBL Grand Est joue à fond la carte de la durabilité des territoires. Et cela rime avec renouvellement urbain, sobriété foncière et per­formance énergétique, les trois vecteurs de la transition écologique.

L’établissement ne s’arrête pas en chemin et cible prioritairement les zones rurales, périurbaines, les métropoles de proximité, souvent délaissées par les acteurs privés, pour soutenir leur revitalisation et leur développement. En clair, la SEM des territoires accompagne les territoires les plus fragiles.

Elle s’appuie sur des partenaires de confiance, à commencer par son premier actionnaire, la Région Grand Est, afin de porter des projets alignés sur des politiques publiques ambitieuses.

Trois volets structurants pour avancer

SEBL Grand Est se remet en question et cible trois volets structu­rants du Projet Horizon 2030 :

- Employeur Engagé : Ce projet vise à renforcer l’attractivité de SEBL Grand Est en tant qu’employeur et à pérenniser l’engagement des collaborateurs. Trois axes définissent cette ambition : Sens (partage d’une vision commune), Ambiance (soin porté au corps social) et Performance (orientée vers les besoins des collectivités). La labellisation Employeur Engagé est prévue pour l’été 2025.

- Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) : SEBL Grand Est inscrit son action dans une démarche RSE en étroite cohérence avec sa raison d’être. Cette initiative met en avant la recherche de l’intérêt général, la réduction des impacts environnementaux et la mobilisation des collaborateurs autour d’un projet sociétal. L’ambition est d’obtenir le label Entreprise à Mission début 2026.

- Amélioration continue : Dans un souci de performance et de durabilité, SEBL Grand Est approfondit sa culture de gestion ri­goureuse et d’innovation managériale. L’objectif est de formaliser un système de management de la qualité (SMQ) d’ici fin 2025 pour garantir un service optimal à ses parties prenantes.

En clair SEBL Grand Est compte se donner les moyens en interne, dans son fonctionnement, pour rester compétitif.

Opérateur de référence

L’ambition de SEBL Grand Est comme l’ont réaffirmé Thierry Hory et Jérôme Barrier est de devenir « en 2030, l’opérateur régional de référence pour un aménagement harmonieux et durable des territoires. » Et pour enfoncer le clou les dirigeants ont déployé leur carte de visite riche en projets bien engagés. On peut en citer quelques-uns, devenus emblématiques.

L’écoparc de Chavelot : Un modèle d’écologie industrielle territoriale. Ce projet, implanté sur le territoire de la Communauté d’agglomération d’Épinal, vise à développer une synergie industrielle autour de la filière bois, avec une plateforme de massification visant à optimiser les flux logistiques, de la production d’énergie issue de la biomasse, des échanges de fluides et de matériaux dédiés à des solutions innovantes comme la production de carburants e-SAF pour la décarbonation de l’aviation ou encore la production de produits issus du bois à destination du marché de la construction (panneaux isolants) et du grand public (charbon de bois). Ce site accueillera plusieurs entreprises, générant à terme 350 emplois directs et 1200 indirects, avec des investissements dépassant les 2 milliards d’euros.

L’Europôle 2 Hambach : terre d’accueil pour Holosolis : Aménagé pour accueillir une gigafactory, ce site industriel clé en main de 50 hectares, implanté sur le territoire de la Communauté d’agglomération Sarreguemines Confluences, est un moteur de la réindustrialisation de la Région Grand Est. L’implantation de Holosolis qui produira des panneaux photovoltaïques néces­saires à la transition énergétique de l’Europe, devrait créer 1900 emplois directs et attirer des investissements estimés à 850 M€. SEBL Grand Est est un acteur très engagé dans ce projet. Le site Europole est l’illustration d’un partenariat de plus de 30 ans entre SEBL Grand Est et la collectivité de la Communauté d’agglomé­ration de Sarreguemines Confluences.

Requalification du centre historique de Toul : C’est un autre aspect du savoir-faire de SEBL Grand Est, la requalification urbaine. Cette opération répond à une double ambition : revitaliser le centre-ville et préserver son patrimoine. Avec un budget de 6,1 M€ ce projet vise à attirer de nouveaux habitants, relancer le commerce local et limiter l’étalement urbain en offrant des logements adap­tés aux besoins actuels. C’est en ayant recours à la procédure de concession d’aménagement que SEBL Grand Est a pu être à la fois l’opérateur technique et le financeur du projet pour le compte de la ville de Toul.

Requalification du centre historique de Toul : la Porte de Metz et la maison rénovée Place Ste-Croix
Requalification du centre historique de Toul : la Porte de Metz et la maison rénovée Place Ste-Croix
Requalification du centre historique de Toul : la Porte de Metz et la maison rénovée Place Ste-Croix
Requalification du centre historique de Toul : la Porte de Metz et la maison rénovée Place Ste-Croix

Quelques perspectives…

SEBL a partagé ses perspectives économiques pour les prochaines années. Cinq axes ont été identifiés :

- Déploiement de compétences en subventions pour renforcer les bilans des projets.

- Intégration des technologies d’IA dans la gestion des projets.

- Renforcement des partenariats avec les acteurs institutionnels et économiques.

- Développement de nouvelles foncières pour répondre à la pénurie croissante de terrains.

- Accélération des innovations en économie circulaire et requali­fication de friches.

SEBL affiche un beau bilan. Avec quelque 143 M€ investis en cinq ans et 602 hectares en propriété foncière, la société d’économie mixte est engagée dans près de 109 opérations très diversifiées : zones commerces, habitat, équipements publics, rénovation de bâtiments etc. La stratégie Horizon 2030 de SEBL est bien lancée.

Voir aussi www.sebl-grandest.fr

Bernard KRATZ